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June 19 热门软件看点:暴风影音和它的对手们暴风影音走到了一个拐点。 这是一个据说有1.2亿用户量的娱乐工具软件。不论这个据说的数字是真是假,从各大热门软件下载排行榜上的数字来看,暴风影音的用户量确实不少,但正因为它的用户量大,遭遇麻烦时带来的影响也就更大。 比如最近。 先是遭遇“断网门”,暴风影音引发了一场“断网风暴”,在一些用户那里,影音成了“阴影”。 接着,发布了新版本“暴风门”特别版,这个版本进行了许多更新,无论从其名字,还是功能的改善。种种迹象都表明,这个已经在中国拥有大量用户的娱乐工具软件,决定“洗心革面”了。 暴风影音的崛起,后来的被收购以及被收购之后的一系列改变,以及时下所遭遇的麻烦和所采取的对策,可以算是免费软件产品在互联网时代生存和发展的另类样本。 许多时候,一些用户愿意接受一个免费软件,并希望它越来越优秀,但对免费软件因为需要盈利所采取的商业模式却颇多责难。 按照传统的软件从业伦理,在中国,影音类共享软件的盈利模式可以分为三种典型的类型: 1.传统共享软件模式。这种模式,一般向用户提供具有更高级功能的版本,并收取相应的“注册费用”,或以软件方式提升自己的品牌,试图换来做集团产品、进行大客户营销的项目机会。这条路,走的很艰难。许多共享软件作者在这条路上备受挫折,甚至中途放弃。在影音类的产品中,几乎没有任何一个主流产品能够靠这种方式生存。 2.桌面广告媒体模式。利用软件产品用户群大、使用频度高、用户粘性强的优势,将影音播放工具变成了广告媒体,为各种影视作品、网络游戏、交友网站等休闲产品与服务,提供广告宣传的通道,并赚取广告费。 3.软件发行渠道模式。在软件安装时,通过为搜索引擎或各种网络联盟等第三方运营商安装工具条等第三方软件的方式获取佣金,一般还会在产品中放置自己所申请来的广告代码,从网络广告联盟那里获取分账。 暴风影音从出生到现在,算是把三种模式都走了一遍。现在,它面临的挑战是,如何在桌面广告媒体模式的基础上,改善用户体验,进行营销创新。 网上娱乐是中国互联网最重要的应用。金山影霸、超级解霸等暴风影音的国内前辈们,在其发育的青春期,没有赶上互联网的好时代,real play、windows media play等国际大腕们,没有找到结合中国国情的机会和模式,才让暴风影音有了今天的市场地位,但遍观时下影音工具市场,不仅PC桌面上竞争异常激烈,大腕林立、新秀辈出,就连手机桌面上,也早已烽烟四起,暴风影音在这种背景下所做的改版举动,恐怕已经不能算是多么超前的未雨绸缪,最多算是“与时俱进”了。 有一点是肯定的,无论暴风影音是继续以往的模式、只是更加隐蔽和自然的“向左转”,还是寻找革命性的产品服务和营销模式的“向右转”,以它的庞大用户量,都必然成为互联网营销模式创新的时代样本。
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June 16 热门软件看点:IE和它的对手们挑战微软!我们要挑战微软!微软的IE毛病有ABC…XYZ,我的产品解决了这些问题,而且有独特的优势ABC….XYZ。 每过一段时间,就会有一个浏览器出现,如此这般的声称。 中国式的江湖中,挑战老大一直是一个经典套路。赢了,就当老大,尽享金钱美女,俯视江湖风景如画,输了,还是普通群众,唯一的损失是身上多了几处刀疤,或者隐居江湖再练招数。 如此投入少风险小收益大的生意,但凡有点家底的人,都想去试试。当然,每次去的时候,都不忘了打着替天行道的旗号,准备上一堆暗器,拉上一堆兄弟们壮胆,还要嘴里喊着,“哪里有压迫,哪里就有反抗!” 当年,有一个新贵,叫NETSCAPE,借着互联网的浩荡东风,哗啦哗啦的就在微软家的地盘上建起了一处风景区,并迅速被大家接受,WWW浏览器的时代就此到来,可惜,很快就被东家微软发现这里的妙处,微软陈兵百万,把WWW浏览器与Windows一炉共炼,推出了IE,连续继续的围剿、反围剿之战,NETSCAPE溃不成军。 这NETSCAPE,至今虽然还活着,但已经是生不如死了。 不过,自从IE当了WWW浏览器的江湖老大,就从来没有停止过各种“敌对”势力、地方武装和游击队的骚扰。最麻烦的是,在推翻微软互联网“反动”统治的声音下,擒微软先擒IE,成了一个重要的突破点。 毕竟,WWW浏览器,作为用户上网的视觉门户,战略位置太重要了。十余年来,微软只是中国这个市场上,就目睹对手突破了各处防线的招数: 若干年前,有一家叫做3721的公司,突破了地址栏防线,硬生生的打造了一个网络实名帝国,并转而把自己卖给了微软在搜索引擎领域的竞争对手yahoo。尽管yahoo几经转手,最终在这个市场上自毁长城,让微软收回了失地,但地址栏迅速又陷入了一大堆游击队的包围之中。 后来,firefox、傲游、世界之窗、opera、腾讯TT等浏览器,分别从IE的软肋插入,逐渐蚕食IE的领地,并攻陷了微软许多周边小阵地,形成了对微软的包围牵制之势。与此同时,后来,从游击队分化和发展的一大群红白两道的软件开发商,采用修改主页、修改搜索出口、添加搜索工具条等方式,把微软原来缺省设定的一大堆对微软有利的参数,统统都改了摸样,并在google和百度等公司的利诱下,将这个市场变成了从搜索引擎领赏钱的江湖。 再后来,搜索引擎纷纷赤膊上阵,百度、谷歌等几乎所有的主流搜索引擎公司纷纷推出了自己的工具条,谷歌和搜狗更是干脆直接也推出了自己的浏览器,甚至就连360这样的工具软件厂商也推自己的浏览器。 在移动设备市场,IE更是被动。以诺基亚为代表的使用symbian操作系统的手机,和联发科芯片为核心的山寨机阵营中,手机上网的用户见不到IE的踪影,就连微软自家操作系统的WINDOWS智能手机上,也有许多用户不用被称为IE手机版的pocket IE,而使用了UCWEB、opera等浏览器。 哗啦啦,微软大厦将倾乎?抑或,一干人等只是微软的磨刀石,微软IE,会越挑战越坚强、越挑战越完善、越挑战越易用? 好戏刚刚开锣,结局远未可知。边走边看吧。
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June 15 热门软件看点:QQ和它的对手们1996年,ICQ在以色列问世,并迅速引导了全球IM软件的潮流。1998年,ICQ被以数亿美金AOL收购。ICQ传奇,引发了全球IM市场的热潮。全球仿效ICQ者众,中国众多模仿者中,有一个OICQ也在这一年诞生。 是的,OICQ就是QQ的前身。 自腾讯公司开始做IM至今十年来,中国市场一路上有无数的对手和它相伴。我们随机排序,把至今依然在市场上具有一定用户量的对手,列个名单看看: 微软windows messengeràMSN messengeràwindows live messenger;雅虎yahoo通;google Gtalk;SKYPE;新浪UC;网易泡泡;百度hi;阿里旺旺;校内通…… 这个名单怎么像是一个中国互联网市场领导者名单?哦,不完全是,少了搜狐? 是的,搜狐做了一个搜狐小纸条,暗藏杀机,其实也是IM的一种,也许某一天,它起了一个IM一些的名字…… 什么,IT领域最有钱有势的现在已经是电信公司了? 是的,中国移动自己做了飞信;中国电信和微软合作了天翼live;中国联通磨刀霍霍,也在准备新的IM服务。 还觉得少了谁吗?够了,如果你是马化腾,这么多对手,已经够让人累了。难不成还想让中石油和中国工商银行也来做IM吗? 看起来长长的一串名单,罗列起来其中大部分对手比腾讯有钱、有技术、有资源,但是,他们全都合起来,在IM市场上占的份额,也抵不上QQ的一小半。 十年中,QQ是吓大的。即便现在为止,它的对手们,如果有一个倾囊而出,非要与QQ争个你死我活的活,也够吓人的。 十年后,QQ似乎不仅越来越不怕吓,而且经常吓别人: QQ.COM、QQ空间,对抗新浪、搜狐、网易、百度、校内、微软、facebook; QQ输入法和浏览器,对抗微软、谷歌、搜狐; QQ拍拍和财付通,对抗阿里的淘宝、支付宝; QQ游戏,对抗盛大、网易、九城…. QQ邮箱,对抗微软、谷歌、雅虎、新浪、搜狐、网易、TOM…… QQ旋风、QQ影音、QQMUSIC、QQLIVE娱乐组队,对抗迅雷、快车、哇嘎、暴风影音、PPLIVE、千千静听; QQ无线、超级QQ、手机QQ、WAPQQ、QQ的移动增值服务用户数量,足以和任何一个电信运营商拿来说点什么条件。 也许,还应该算上正在以潜移默化形式在用户桌面上培养用户习惯的qq安全医生,它终究将直面360安全卫士、瑞星、江民、金山、卡巴斯基…. 也许,还应该算上正在襁褓中的搜搜,尽管它目前使用的是google的技术,但它自己的博客搜索已经以QQ空间搜索为优势,悄悄展开…… 以问答题抛砖引玉,作为本文的结尾: 如果,你是以上对手中的一个,或打算成为QQ的对手,你准备如何和QQ对抗? 或曰,你的目标,是成为QQ的对手,还是让QQ成为你的对手?
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附: 1. 相关资源链接 2.更多同类软件 June 14 热门软件看点:绿坝花季护航蹿红解读一下子,绿坝变成了一个热门名词。 不到一周的时间,原本默默无闻的绿坝声名鹊起,热遍全国,热向世界,远到“友邦人士”,近到你家对门,大家突然都在传颂这个软件的名字。工信部花了四千多万买了它,送给我们用,要装在五千万台电脑上,替我们保护孩子,好让他、她免受互联网不良信息的危害,或帮助他、她戒除网瘾。 这几乎是一个企业奇迹:绿坝如此之快的,不仅收入了一大笔hot money,成为了软件下载站点的hotsoft,还捎带着成为了搜索引擎的hot keyword、论坛里的hot topic、博客中的hot tag。说不定,还会成为中国IT史前无古人后无来者的正版率最高、用户群最广泛的商业软件。 在许多人眼里,这家来自郑州的以往默默无闻的软件公司和它的合作伙伴,如此的华盖大运从天而降,当然要被放在在公众和媒体的聚光灯下,对其来龙去脉进行一番纤毫毕现的分析、揣摩。 于是,绿坝一词,反复被从互联网管理、家庭教育方式、网络成瘾、网络色情应对、政府采购的透明公开、网络隐私保护、不良信息处置、政府在市场竞争中的角色和定位、电脑安全等无数个角度解读,海外媒体、大陆媒体、政府、网民、家长、专家、互联网和软件业界人士,不同人从中看到了不同的东西。 存在即合理。公众的探究,关注、好奇、惊诧,甚至因知情权没有得到满足而引起的不爽,都在情理之中,尽管这其中的一些结果,在绿坝们甚至工信部的意料之外。 客观的说,互联网不良信息管制和网络成瘾防范,是绿坝这类软件对于社会的积极价值。互联网是人类信息文明时代的新产物,应对互联网带来的新问题,自然需要具有互联网特色的新技术和新方法、新工具。 绿坝这类软件,从其积极一面看,部分解决了某些管理部门、家长、学校这三个群体在互联网时代面临的一些问题,比如技术能力不足、技术资源不够、传统方法无效等。 不过,无论这个软件是什么公司开发的,也不管它是哪个政府部门极力推广的,都无法回避一个根本问题:在中国这个中庸文化积淀已久的人口大国,从网络管理、教育方式改良和东方文化传承方面,如何结合互联网时代的特点,进行相应的制度建设、学术研究和多角度的实践、积累,建立相应长远的协作机制,探求有效的模式,并找到一套能让老百姓接受的方式和方法进行实施。 这样的系统性社会问题,无论绿坝是否打算承担这样的社会使命,是否具有如此的社会责任感,是否有资源进行与其收益相应的技术开发和服务,都需要面对,因为,绿坝这个词,是在这个背景下出现的,是以这样的形象亮相的。
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June 12 热门软件看点:搜狗输入法和它的对手们 谁都知道,用户桌面是网络营销的制高点,做一个无数用户都必然使用、必然需要经常更新的桌面软件,让它每天都在用户的机器上运行,对于一个网络公司而言,那种感觉不仅仅一个爽字可以形容,而且拥有无穷可以想象的商业空间。 每一个被生产出来的互联网软件,都相应的有一个对应的人群,但就目前的桌面软件而言,有资格做占领大部分用户桌面之狂野大梦的,只有三类,他们是:基于互联网的安全软件、基于互联网的即时沟通工具,以及----输入法! 明白输入法对于用户的重要性并不难,二十年前王永民就明白了,于是冒着与河南省计算中心翻脸的风险,带着被认为是职务发明的五笔字型离开了河南,北漂进京闯天下,从此开创了输入法的一个新时代。 2005年,一个叫马占凯的人,从山西也北漂进京,带着将搜索引擎的巨大运算能力与输入法相结合的梦想,到了搜狐。于是,在自然码、黑马拼音、中文之星狂拼、紫光拼音、微软拼音、智能ABC、拼音加加等输入法云集的拼音输入法市场,多了一种输入法:搜狗拼音输入法。这下子,又开创了输入法的一个新时代,拼音输入法进入了互联网语料时代。 尽管,马占凯已经离开了搜狗,而加盟了一家安全公司,但因他的想法而产生的互联网拼音输入法才刚刚开始。自搜狗推出拼音输入法之后,谷歌、腾讯相继卷入输入法大战,输入法从此告别了作坊时代,成了豪气干云的“网阀”们的战略武器。 现在,搜狗拼音输入法、谷歌拼音输入法和QQ拼音输入法大战正酣: 2009年5月21日,谷歌拼音输入法正式发布2.0版本; 2009年6月5日,搜狗拼音输入法发布4.2版本; 2009年6月10日,QQ拼音输入法发布2.1版本。 确切的说,三个输入法输入的流畅程度旗鼓相当,所支持的词库也各有千秋,所玩的各种花样也基本上都是你抄我、我抄你,拼音输入在巨头们那里变成了拼命投入,投入更多的金钱来扩展服务器、完善技术、推陈出新,还包括投入高管的时间,组织公司策划更多差异化的功能…… 谷歌和腾讯,哪家都不是瓤茬子,于是搜狗输入法的策略在悄悄改变,一面继续在拼音输入法上抗战,一边推出搜狗五笔输入法和搜狗手机输入法。现在,支持symbain和windows mobile的搜狗手机输入法,已经几乎移植了PC上输入法的绝大部分特色功能。 如果说,搜狗五笔输入法是输入法大战中的花絮,三大拼音输入法的大战现在是比拼用户量的阵地战的话,搜狗手机输入法则是在另外一个领地燃起战火的信号。也许,用不了多久,你会看到谷歌和腾讯尾随而至,手机屏幕上,一样的硝烟弥漫。 在PC领域,三大输入法的大战,让辛苦坚守了十余年的其他拼音输入法作者,不仅无法憧憬未来,而且砸了现在不稳固的饭碗,而一切,似乎又要在手机领域重演,而这次伤心的,恐怕是另外一波早就在手机领域占领阵地的输入法们了。 June 11 热门软件看点:哇嘎和它的对手们无论是在百度软件搜索TOP50榜中,还是在天空和华军下载排行榜中,你都会见到哇嘎的名字,甚至,在天空下载总排行榜中,哇嘎下载总量名列第二,次于老大迅雷,强于老三QQ,在华军下载总排行榜中,哇嘎也位列前五,与它同样名列前五的是迅雷、QQ、快车和WINRAR。 哇嘎何许人也? 哇嘎全名vagaa哇嘎画时代,是一个BT类文件共享工具。迄今为止,这个工具仅仅在天空就被下载超过9600万次。 如此之大的下载量,你没有听说过? 没错,哇嘎和迅雷不同,它是典型的另类生存:你在它的软件上和网站上找不到大幅广告,找不到公司介绍,找不到地址,甚至,除了一个GMAIL邮箱外,你还找不到它的任何联系方法。它象一个影子,你能感觉到它,但碰不到它。 这样的软件,如何生存? 你在它的网站上,可以看到来自google的广告和“百度推广”的广告链接,你安装它时,它会提供一个选择,问你是否安装第三方的软件。这就是它的收入模式。你不知道它因此能收入多少钱,但有人知道,而且还不少,这些收入尽管远远抵不上迅雷和QQ,但肯定比办一个中小规模的软件公司强。 你不知道它何以如此吸引人?用过哇嘎的人都知道,使用哇嘎这一类的BT软件,其中的各种文件、书籍、视频、音乐、图片、游戏,无奇不有,无所不包,你想到的有,你想不到的也有。 哇嘎的竞争对手可谓强大。作为下载工具,迅雷、快车、QQ旋风比它势力大;作为BT软件,电驴、PP点点通、POCO、百宝对它穷追不舍。甚至,在商业模式上,BT类软件都毫无例外的都靠为第三方安装软件作为主要的盈利来源。不过,几年来,这些对手似乎都只能眼睁睁看着哇嘎在BT领域独领风骚—P2P的自由、开放,被哇嘎演绎到了极致,哇嘎的世界,对于崇尚互联网“自由、免费”精神的人来说,有过之而无不及。 也许,哇嘎说:谁是哇嘎的对手? June 10 热门软件看点:迅雷和它的对手们迅雷下载工具老大的位置还能保持多久? 很多时候,来路决定出路。 迅雷的早期用户中,最多人看重的是,用迅雷下载东西速度快。最初,迅雷所依仗的法宝是所谓P2SP技术--这是P2P技术的一个演变。迅雷在下载工具中首开滥觞,把许多下载网站的下载服务器当成“自己”的服务器,这种做法,一改传统下载工具仅仅提供单一服务器多线程下载的模式,而是根据用户的IP特点,在不需要用户设置的前提下,自动添加多个服务器上的同一文件作为“种子”,以提高用户的下载速度。此后,迅雷更是引入了BT等模式,让更多人的机器变成了“资源服务器”。 此后的故事,也就顺利成章:风险投资出现,让迅雷可以扩张;风险投资帮助迅雷梳理了“网络在线产品发行商”和“在线广告商”两大概念,并引来了进一步的投资,让迅雷可以得到进一步的壮大;收购李学龄原来做RSS聚合的“gougou.com”域名,并在这个基础上建立了资源搜索和资源社区,使得用户的粘性大幅增加;一系列措施,使得迅雷超越了传统的老牌下载工具和BT软件,得以成为国内的热门软件新锐。迅雷似乎前景无限美…… 这个时候,迅雷的对手出现了:快车和QQ旋风。 网际快车算是迅雷的大哥,因为它早在迅雷之前,就和网络蚂蚁、影音传送带等软件一起,颇受用户欢迎,迅雷的成功,激发快车前进的速度,于是,快车引来投资,发力狂奔,在迅雷原有模式的基础上借鉴并试图超越。 QQ旋风无疑是后起之秀,但这个有钱有势的竞争者,没有人可以小觑。有QQ的品牌影响力、用户量和腾讯上市公司的资源优势做后盾,更有过去几乎战无不胜的历史做注脚,QQ旋风来势凶猛。 网际快车和QQ旋风对付迅雷,不约而同的采用了同一武器:取悦用户。迅雷能给你的,我都给你,我还可以给你迅雷不给你的体验,就是界面清爽、广告少。如果说,网际快车现在广告少,可能是因为还不到做广告的时候,而并不是因为不想做,QQ旋风却有可能坚持很久不做广告,毕竟,QQ财大气粗,有机会等到另辟蹊径的那天。 迅雷对待别人的竞争,也有自己的招数,除了基于原有优势继续巩固之外,还开拓了“软件升级助手”等功能,试图在软件发行领域进一步展开突破,然而,这让迅雷又凭空增加了360安全卫士这样的对手---争夺软件领域的话语权,是360安全卫士的终极梦想。 取舍需要守中,投入需要回报,这个法则注定了我们作为用户没有理由也没有可能只要求下载工具为我们提供方便,而不从我们身上获取收益。 用户要得到的是,快速、安全、方便的下载,这是迅雷们最根本的竞争焦点,离开了这个立足之本,恐怕就没有成熟的商业模式。基于这个核心竞争力上竞争,则必将让更多用户收益。 如此说来,我们可以慢慢看看,迅雷和他们的对手们,谁能带给我们更多的实惠,好让我们决定投谁的票? 你准备投谁的票?
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2.更多同类软件: May 21 BlogEngine:博主自立门户的利器时下开博成风,大有无博不网之势。骨灰级的博客,许多想自己有一个清净的独立博客站点,却往往因为找不到一套好的个人博客系统而无法如愿。 现有的诸多博客系统,无论是.NET的,还是php的,往往搭起来容易,维护起来难,原因是这些博客系统大都是门户型的,一搭起来,就逼着博主拉来众多同行,方可撑起门面,遍观天下,又有多少人又如此超新浪、追搜狐、赶腾讯的雄心和野心?一遇到这些系统,博客们往往只能望软兴叹了。 最近看到一套开源的系统BlogEngine,觉得不错。基于.NET 2.0框架开发的,既可以在普通的虚拟主机上架设,也可以二次开发,弄出点新意来。让人觉得满意的是,BlogEngine具有如下优势: 1. 代码质量不错,接口规范,支持插件和主题,系统比较稳定,不像一些开源的系统,要么技术垃圾,要么内藏黑盒。 2. 采用了独特的多用户维护一个博客的机制,这个想法颇具创意,家庭开博或者团队开博尤其适合,自然也可以只启用一个用户,自得其乐。 3. 支持微软的live writer,可以使用客户端写博,也可以利用这个工具方便的实现一些扩展功能。 4. SEO方面的设计也不错。 可惜,这套系统是英文的,好在国内有一个公司,追随这个系统做了一个中文版,也完全开源,后者完全可以视为BlogEngine的中文汉化版。呵呵。 觉得不错,想试试?相关资料如下: 1.这个是英文版的本站原型系统,最新版本,完全开源。 BlogEngine.NET 1.5 (source).zip (1.28 mb) 2.这个是中文版的,不要被1.8字样迷惑了,是在英文版1.4版本的基础上汉化的。不过,对中文支持好。本站就是用中文版搭建的。 推荐两个示例站点: May 10 创业路上之朋友感怀 《大河文摘报》是一份很不错的报纸,我几乎每期都会看。2009年5月上旬的《大河文摘报》,转摘了一篇名为“生死之交”的短文,让人颇有感触。
短文描述了清代一位名为顾贞观的文人,为了救其朋友吴兆骞,到处托人,甚至连康熙皇上都求到了,却终未有果。至此,顾贞观依然不懈,终使吴兆骞洗脱冤狱,得以重获自由。
这篇短文最后,作者颇为感伤举了一个例子
某单位的招聘,出的题目是:假如你在外地落入困境,请你向你的朋友求救,让他到当地去解救你,你能找出几位朋友?
作者说,“大多数人绞尽脑汁,写不出一个名字来。我将平日里推杯换盏的朋友在脑海里过了一遍,竟也想不出一个来。”因此他感慨,“当我们陷入困境之时,QQ里成百上千的彩色图像在一刹那都变成了灰色。我们会为了一个朋友,用二十年的时间去奔走吗?”
一篇短文,让我反复琢磨了良久。上面这段话太无情的道出了世态炎凉,让我不由自主的想起来我一个正在落难中的朋友,如果,他很早很早就看到这段话,并仔细去体会和琢磨,他也许一样会有所悟。
有一个朋友曾经告诉我,当你想向一个朋友求助,比如要借他多少钱,想知道他会不会借给你,最有效的判断方法是,假设一下这个朋友向你借同样的钱,你会不会借给他。
正是这个朋友,在我最春风得意的时候,无情的诘问我,“你有多少个朋友”。
也正是这个朋友,在我需要帮助的时候,甚至不久前,不止一次的帮助过我。
始于2008年的这次创业,我得到了不少朋友的支持,也听到了不少朋友的劝告,其中,很多人劝我,“江湖已经不再是昨天的江湖”,他们认为我大可不必以四十岁的“高龄”,去承担没有必要的风险。
然后,我义无反顾的怀揣着朋友的祝福或者苦口良言,走上了新一次的创业之路—创立洪涛科技,创立职南针职位搜索引擎。创业路上无疑颇多艰辛,也正是这次的创业路上,我进一步理解了朋友这个词的含义:他们可以不赞成我创业,并不客气泼了一次次的凉水,但是,在我执行他们并不赞同的方案的过程中,如果出现了需要他们帮忙的场景,他们依然会及时出现,要钱出钱,要力出力,要关系出关系。
有句话,叫“交友要慎”。若干年的IT生涯中,我认识了许多人,也有极少数人的行为让人倍感沧桑。好在让人欣慰的是,我有一些朋友,他们的头像没有在我困难的时候,从彩色变成了灰色。
创业非常艰苦,尤其是中年创业,但唯有创业成功,才能对得起朋友的帮助,才能帮得上更多朋友。
为了朋友,我需要更加努力。 May 01 抢鲜G3生活,何时轮到你--3G城市路线图之中移动篇 3G未到风满楼。各大运营商先是掀起了一场广告大战,中国电信天翼、中国联通沃WO品牌相继推出,中国移动“G3,引领3G生活”的广告,更是在全国各地大小媒体上此起彼伏。不过,有句话叫“兵马未到、粮草先行”,网络建设进度才是决定你合适可以使用3G服务的关键。
我们先看看中国移动。
许多人以为G3就是中国移动的3G业务品牌,依笔者来看却不尽如此。G3是TD服务的品牌,但TD的目标却不仅仅是3G,早在两年前,TD技术标准的起草者和核心技术开发者大唐移动就已经提出,要尽快将TD技术纳入到4G标准之中,而现在有关的动作已经开始进入实质操作,而中国移动的TD网络,实质上也是在为4G做铺垫。
如此来看,G3这个品牌,将是从3G向4G过渡的桥梁,从这个意义上来说,“抢鲜G3生活”这句广告语别有深意。
当然,无论对于用户还是对于中国移动,3G都是4G的必然过程。抢鲜G3生活,自然要先看看你所在的城市何时开通TD网络。下面列出的是中国移动的TD网络建设进度和计划城市,你可以来看看,你何时可以开始“抢鲜G3生活”:
TD一期覆盖的城市达到10个城市,已经完成
北京、上海、天津、广州、沈阳、秦皇岛、深圳、厦门、青岛、保定。
TD二期覆盖的城市达到38个城市,比上期新增28个城市,2009年6月底之前完成。
石家庄、太原、呼和浩特、大连、长春、哈尔滨、南京、杭州、宁波、合肥、福州、南昌、济南、郑州、武汉、长沙、南宁、海南、重庆、成都、贵阳、昆明、拉萨、西安、兰州、西宁、银川、乌鲁木齐。
2009年年底之前,TD计划覆盖达到200个城市,比上期新增覆盖162个城市,具体名单尚未公布。网络建设任务已经开始招标,预计2009年底前完成五万余个基站。
2010年,TD计划覆盖266个城市,比上期新增66个,覆盖全国60%地级市。
2011年,TD计划覆盖全国95%的城市,覆盖城市总数将达到316个。 April 30 政府如何把网民留言办理长效机制真正落实 报载:2009年4月27日,河南省委、省政府开会,就探索建立办理网民留言工作长效机制进行研究部署。会议规格很高,省委省政府有关部门负责人到会参加,省委常委、常务副省长李克到会讲话,省委常委、省委秘书长曹维新主持会议并提出具体要求。省委书记徐光春、省长郭庚茂分别作出重要批示。这次会议,把网民留言办理工作提高到贯彻落实科学发展观、“讲党性修养、树良好作风、促科学发展”和学习弘扬焦裕禄精神的政治高度。
报又载:在上述会议之前的4月24日,焦作市政府办公室下发文件,名曰“关于网上社情民意收集处理工作的意见”,市政府办公室、市信息化办公室联手分工,圈定了一批网站,要专人搜集有关焦作的内容,并将其中重大事项形成摘报,直达政府主要领导,还要建立网民意见反馈的转办、督办及责任追究机制。
以上官方政策,换用俗话说,就是“有贴必看,有贴必回”,并以制度化的手段,追究那些“看帖不回帖”者。
对于河南本地官员而言,2009年的互联网显得如此重要。省外有江苏周久耕“天价烟局长”事件,省内焦作创卫门、灵宝王帅发贴门,事发之后,事发地政府形象影响,当事人也难逃追究。目睹此景,拂此思彼,对于网民意见的办理,装聋作哑、置若罔闻是下策,正面应对、有贴必回方为上策。
领导的决定,总是要有人执行和贯彻,但如何执行和贯彻,也是一门学问。现在政府相关人士面临的问题是,如何让“有贴必回”这样的在领导批示、协调会决定、部门分责基础上建立的制度,得以深入、彻底的落实,而不是有选择的看帖、象征性的回帖。
草草看来,恐怕有几个关键词是少不了要说道说道的。例如目标、责任、工具、队伍。
相对于传统的基于实名制形式的书信和接触式交流,帖子这种在线写作形式的“交流”,注定了带有较多的情绪色彩,其逻辑性和正式程度自然稍逊一筹。不过,帖子只是一种内容的外在形式,其内在本质是,发帖人要表达他的情感、观点或者诉求。有时,一件重大的线索,或者一个非常紧迫的要求,非常具有典型性的诉求,就隐藏在极具情绪化的只言片语之中。在纷繁琐碎之中,相关处理人员依然需要把“发现问题”、“解决问题”作为第一目标。
这种“网情”,无疑对相关处理人员不仅是技能、核心和毅力的挑战,更是责任心的考验,甚至对于相关处理人员进行督查的部门,也往往只能从“看帖量”、“回帖量”上进行考核。让相关处理人员用心“看帖”、“回帖”,不仅仅是建立量化考核那么简单,更重要的是,需要一个懂政策、有责任心、具备网络专业知识的决策团队,结合实际情况和工作重点,细化源头范围、量化内容的关键特征,制定周密的方案,更需要对执行具体工作的相关人员,在各方面进行深入培训和考核,方可具备实施的前提,否则,“办理好网民意见回复”这项工作,依然有可能要么流于形式,要么虽有数量的完成但质量上差强人意,反而让网民留下雷声大雨点小的印象,让一项很好的政策事倍功半甚至适得其反。
互联网本身就是一个海量信息的世界,而网民数量的迅速增长以及移动通信等手段与互联网的融合,又让一条信息的传播途径变得更加复杂、速度变得更快。在表达方式上,互联网在信息传播上体现出制作门槛低、表达形式多样、媒体地域特征淡化、筛选和搜索成本高、监控难度大等特点,这给深入、全面了解社情民意,制造了很多“难题”。
其中最大的难题是,如何在大范围、迅速更新的信息中,找到最具代表性的意图表达,并及时予以回复,在遇有突发事件时,信息处理的难度更是呈指数级上升。对于政府相关处理人员而言,以有限的人力资源,且不说应急状态下,即便平时想达到这样的目标,不依靠专业工具几乎是无法想像的。毫无疑问,政府不仅需要依赖计算机人工智能技术和云计算等新技术建立工具,需要储备和培养大量专业人才,更需要借助和动员专业性技术服务商等社会力量,方可在信息处理方面,做到正常时期质量和速度两个保障,非常时期质量和数量、速度三个到位。
事实上,做到“有贴必回”,涉及到的问题还有很多,关联的部门以及触及的矛盾也很多,对于政府部门在观念、制度、体制、人才等“硬件”、“软件”各方面也都提出了许多挑战。从某种意义上来说,河南“有贴必回”制度的实施进展,具有典型的样本意义,无论结果如何、进展快慢,都值得期待和关注。
本文作者:杜红超,单位:河南洪涛科技有限公司,转载需经本人授权。 April 29 喧嚷之下,3G时局依然模糊 2009年4月下旬,一群能够决定亚洲命运的人,聚集在海南岛博鳌论坛纵论天下。很显然,在这样一个精英云集的场合,每个人说话的分量,都值得掂量。
天下大事,尽在博鳌论坛被拿来说去。林林总总之中,工信部副部长奚国华提供的数字和微软全球资深副总裁张亚勤的观点,颇值得IT中人玩味: 奚国华说,“中国网民数量达到3.16亿人,仍保持全球第一的地位”,此外,“截至2009年3月,中国电话用户总数达到10.06亿户,包括6.7亿移动用户,其中有1.176亿手机上网网民,增长率达133%。” 张亚勤则分析认为,“PC和互联网、无线通信的融合形成了一个新的产业,它集中了PC的强大计算能力,互联网强大的网络能力以及无线通信强大的移动能力。尽管金融危机使经济增长下滑,但是上网量却呈现60%、70%的增长;尽管移动电话市场在下滑,但是智能手机的市场却在上升”,此外“未来五年中语音计算平台会成为互联网行业主流的产业模式。互联网的世界和智能设备的世界应该加强兼容和互动。” 这些话如果概括成一句,就是,通信业和互联网的融合已经开始,而且还将继续前行。 如果说海南博鳌论坛是“论道”的话,同期运营商们则已经开始扎扎实实的行动。打开电视,翻开报纸,连上网络,你都逃不脱3G这个字眼。 利用全球最大的搜索引擎谷歌所提供的统计工具google trends(谷歌趋势),人们会发现,2009年以来,3G这个词无论是新闻报道量还是网民搜索量都飙升,而全球区域分析的数据结果则说明,关注3G者前三个地区依次是中国大陆、印度和中国香港。 毫无疑问,3G时代已经来到我们面前,这是用户层面市场融合的趋势所致,面对这个机会,中国移动等诸家运营商已经意识到,把握3G发展机会的关键,是顺应产业整合这个大势。增长危机声中,快速前行了若干年的通信产业和PC产业具有强烈的结盟动机,运营商不愿意只当集团采购买主和支付通道,而急于找到新的“兴奋剂”的PC产业,也想来分一杯3G的甜羹。 人们的疑问是,运营商到底能够提供什么样实实在在的产品和服务,能够让用户非3G不可? 移动宽带、手机电视、视频通话被三家运营商定义为3G的核心业务,移动终端的范畴,也从过去的手机等小屏幕移动终端扩展到了上网本等新的领域,但3G的杀手级应用,真的就是更快的无线宽带、手机电视和视频通话吗? 人们还记得,若干年前,在与固话运营商的竞争中,中国移动能够脱颖而出,是因为移动电话这种形式满足了人们随时随地沟通的需求,中国移动专注于GSM移动通信服务,从而不仅战胜了固话运营商,也战胜了固定电话、宽带、CDMA、GSM四种业务同时都做的所谓全业务运营商原中国联通。事实上,全业务运营对于资源优势和人才优势并不明显的原中国联通是一剂毒药,中国移动在对手沉醉于“做大”的时候,靠专业优势做强,当对手醒悟过来的时候,中国移动已经异军突起、无可遏制了。 此时此刻,中国移动、中国电信、中国联通一股脑的涌向3G市场,三家运营商互相裹挟着开始了3G竞争,可什么样的3G模式才是黑马,现在看来却远不像移动通信替代固话通信那样明了。如谓不信,你尽可在大街上随机挑十个有手机的行人,问问他们有多少人愿意在月均通信费用支出不降低甚至提高的情况下,另外支付费用把手机换成3G手机,就是为了可以更快的在一个小屏幕上上网或者视频通话、在手机上看电视? 对用户而言,单纯使用语音通话服务,2G的质量已经足够了,大部分用户不会愿意额外支付成本来提高通话质量,至于目前已经推出的以提升网速为核心的各种3G应用,恐怕尚不足以让用户心动。随时随地高速上网的前景“看起来很美”,但前提是用户可以承受得起这部分费用。现在的矛盾是,无论如何运营商因为3G建设支付了高昂成本,这部分成本最终要被消化掉,或者说有人买单。让用户买单需要时间和更强有力的理由,现在看来,恐怕只能说运营商买单。 企业是以营利为目的的经济组织,但中国的通信企业享受了许可证经济的好处,就要承担获得许可证附带的义务。经济危机的背景之下,3G被定义为拉动内需的重要手段,而中国移动首当其冲承担了拉动3G市场的龙头义务。试观三大运营商,中国移动3G基础性投入最多、用户转化担子最重、产业链条基础最弱,当联通和电信可以采用不同形式的升级方式来建设3G网络的时候,当联通和电信可以采用既有的宽带网络复用来拓展网络资源的时候,中国移动恐怕只能吭哧吭哧的喘着粗气,才能获得同样的前进速度。 2008年之前的几年,联通多种业务左右手互博,电信和网通不仅经营思想保守而且被反复折腾,中国移动得以黑马狂奔,现在轮到中国移动面临3G和2G同步发展的悖论了,换个角度来看,这也算是世事轮回。 中国移动现在被主管部门要求使用TD-SCDMA来建设3G网络,可以算是对国家和用户的反哺行为,就中国移动自身而言,如果想在未来的竞争中不被别人主导,必然也需要TD这样的自有技术标准,方可减少羁绊,是故中国移动拉动TD-SCDMA产业发展,也算是“天将降大任于斯人”之前必经的历练。相比之下,已经有成熟网络和产业链条的联通及电信在3G时代的单子更轻,理应跑得更快。如果用我等俗人的眼光来看,中国移动在3G市场跑得慢是本分,跑得快是能耐,而联通和电信则正好相反。 市场融合是趋势,产业融合是大势,使用西方技术标准是借势,做大中国的TD是时势,不过,如何做好3G,无论对中国移动还是中国联通、中国电信而言,都是一种尝试。西方国家的点点样本,并不足以给中国运营商丰富的信息和参考价值,仅从时下几大运营商的有关上网本、定制手机等各种动作来看,关于3G在中国的发展模式的尝试才刚刚开始,评说快慢尚早,胜负更是还待诸位看官饮茶细品。 March 06 网上求职四大注意 □艾伯乐
本文来自大河报 2009年3月6日星期五 e空间 February 12 "就业难"挑战人才网站商业理念任何商业模式都离不开宏观经济大背景。按照波特竞争力理论分析,人才网站现在面临诸多问题,雇主、求职者、同类竞争者、传统人才市场和综合性网站,大家都在变。现在,最初monster引导的那个至今为止都被国内招聘巨头采用的模式,到了不得不变的时候了。 人才网站典型的四件套是:向求职者免费并向雇主收钱的招聘广告发布模式、主要向雇主收钱的猎头服务模式、主要向雇主收钱的人力资源外包或派遣服务模式和主要向雇主收钱的内训培训服务模式。 问题来了:主要模式,都是向雇主收钱的模式,而雇主现在的话语权,随着经济危机的到来,变得比以往更加强悍,而求职者已经习惯了免费,结果是,人才网站的日子难过了。 “就业难”矛盾,现在比“招聘难”突出的多。在这个背景下,招聘会这种传统模式又火了起来,而人才网站似乎并没有因此占到多大的便宜:由于人才网站过去长期以“讨好”雇主的做派出现,导致求职者有足够的理由相信,发出去的简历没有结果,是因为网络求职这种方式的原因---招聘会上发出的简历也可能没有回音,但至少可以面对面的看到雇主的人,这似乎意味着,招聘会对于求职更具有实时性和直观性。 线上和线下,在这里再度对立起来:传统人才市场利用招聘会作为基地、传统合法职介利用独特的客源和面对面个性化服务模式立足,甚至传统媒体都利用自己的影响力作为平台,开始一方面做线下,一方面做同样的人才网站,而人才网站发现,自己除了互联网,几乎一无所有。 人才网站怎么样突出重围? 我们用了一年的时间开发面向河南本地的职位搜索引擎“职南针”,并将其与客户端技术、短信技术、IVR技术、商业智能技术、SNS模式结合起来,提供立体的个性化求职平台,但最终我们发现,仅仅有这些,与我们仅仅有互联网优势没有区别。 现在,我们发现,以免费服务为核心的营销手段当然需要继续进行,甚至需要更加彻底,比如向雇主也要免费,但怎么解决生存问题?我们需要借鉴甚至直接与传统职介模式、招聘会模式、面对面职业指导模式相结合,才能具备生存的能力。 不仅如此,我们还需要改变现有人才网站的做法,化服务为产品,引入渠道,我们才能具备更大的力量和更多的资源。 有人说,互联网变得越来越传统,甚至也拜传统产业为师,斯言诚然!就业难的“危机”之中,当然蕴含着诸多商机,只是,要参透其中的奥秘,一定要先颠覆“传统”的人才网站理念。 附上我们的作品,愿与大家交流与分享:
December 18 创业路上之谁能打倒百度创业路上之谁能打倒百度
最近,关于百度的负面报道一下子多了起来。以往历次重大新闻事件一样,央视这家中国最强大的主流媒体,再次向所有人显示了它无以伦比的巨大威力。 毫无疑问,百度陷入了一场公关危机:有人替百度担心,觉得百度会不会因此一蹶不振;有人觉得开心,终于有人站出来以足够大的声音挑战这家网络霸主;有人声讨央视,说央视是以社会公器地位,打击新兴的互联网力量;有人赞成央视,认为只有央视这样的媒体,才能起到净化互联网世界的引领作用。 百度此番被诟病,几乎是一种必然。新老媒体之间的客户竞争、互联网媒体之间借助传统媒体展开公关格斗、消费者对于虚假信息和虚假广告的痛恨、以往的百度营销渠道旧部对于百度实施营销扁平化的不满、百度内部在销售管理上的失控……聚集在了点击付费和竞争排名模式在革新前夜的脆弱时刻,轰然爆发,其声骇人。 百度如今的地位和收入,让许多同行或者非同行羡慕,想取而代之或者图谋分羹的大有人在,超越百度或曰打倒百度,估计是许多业内同行的梦想。 百度会被打倒吗?能打倒百度的,是谁? Google未能打倒百度…..换句话说,百度本身就是在google的压力下成长起来的,而如今google在中国的影响力不如百度更大,足以让人相信,除非google有来自美国总部的足够的根本性改变,否则以后google也无法轻易打倒百度。除此之外,国内的其它门户网站围于各自的定位和忙于实施各自的战略措施,暂时也看不到打倒百度的可能,虽然他们绝不会停止挑战的步伐。 央视能打倒百度吗?它有打压百度的动机,因为传统媒体越来受到网络媒体的挑战,甚至这种挑战还在愈演愈烈,但,央视恐怕也就是喊喊而已,无法是喊的声音大小,因为无数网民,不仅需要电视提供经过编辑的内容,还需要搜索引擎获知不同的信息,企业不仅需要通过央视传播品牌,还需要通过搜索引擎进行快捷而低成本的传播,更何况,央视历来不是小企业的最佳传播平台,而百度的市场根据地恰恰是中小企业和新企业。除非央视自己做一个搜索引擎来取代百度,这种可能性有吗?暂时还看不到。也许,央视网有这种打算,但即便如此,在相当长的时间内,央视网想在搜索引擎领域从根本上挑战百度,可能性也约等于零。 谁能打倒百度? 用户和百度自己,或者用户和百度自己联合起来,这不是绕口令,不是没有可能。 数年来的高速发展,成就了百度这个网络营销巨头,但百度内部很扎实吗?当然不是。这次公关危机,人们从一个小角度,看到了百度内部在销售管理上的一些问题,但更多问题,显然只有百度内部人知道。作为一家技术和市场双引擎驱动的公司,百度现在有必要在基因上进行改良或曰变革,也到了修炼管理内功的时候了。 用户能打倒百度吗? 这个问题根本不用回答,但一个自以为强大的公司,往往容易对这个问题做出错误的回答。还好,越来越多的人,已经看到百度在改变,比如,一些莫名其妙被封的站点,已经悄悄打开,这是百度改变的一个开始。 李彦宏应该感谢央视,这次事件,让李彦宏看到了自己以往不曾注意或者不太重视的问题,意识到百度还没有强大到比央视还厉害的地步。作为搜索引擎的用户,我们也应该感谢央视,它代表我们向百度提出了更高的要求,我们以后会因此受益,使用到一个更好的搜索引擎。 其实谁能打倒百度并不重要,但需要有人想打倒百度,象搜索引擎这样的带有公共服务性质的网站,如果没有人去挑它的毛病或者挑战他,而是让他自己一帆风顺,并为所欲为,那就太可怕了。 好在,这是中国,有央视这样的媒体,有阿里巴巴,有腾讯,还有google、新浪,一只看不见的手,会时刻拨动百度的神经,即便这样离打倒百度很远。 November 19 创业路上之漫说周鸿祎创业路上之漫说周鸿祎
透过依旧沙哑的嗓音,周鸿祎在电话里的声音听起来很真诚,“你为什么不去告他们”? 周鸿祎有时候很直接,有时候很迂回,一切都因他自己的基本判断而定。现在他问我,为什么不去告那家媒体,我弄不清他是迂回还是直接,我直接回答他说,那家媒体行文时很巧妙,我只能声明那家媒体没有采访过问。 电话里传来周鸿祎的笑声,我不知道他为什么笑。 有人评价周鸿祎,说他够狠、够义气、够有钱,我觉得这是一个角度。从另外一个角度看,周鸿祎够巧妙、够坚持、够直接。 比如,他在创业之初,意识到“周鸿祎”的“祎”字较难输入且经常被误读成“wei”,这影响了他的媒体传播,就主动改成了“周鸿一”,这种做法让他省去了很多解释的功夫。 比如,周鸿祎在河南生活了很长时间,但有媒体报道,周鸿祎曾经专门声明自己不是河南人,这和张朝阳在河南接受采访时专门声明自己有河南血统的做法,目的相同却异曲同工,简直是各有妙处。 周鸿祎承认错误时,也很爽快、直接,而且,同样有说服力。比如,“我打开了流氓软件的潘多拉盒子,今天我要自己把他盖上”,“我是说过不做杀毒软件,但网民需要,我食言一次也无妨”….是啊,一个人要学好,你不能阻止吧。 周鸿祎有没有缺点,有,但谁没有缺点。向人学习,看人的优点就够了。 我从来没有从一个简单的角度看待周鸿祎。直言不讳的说,周鸿祎在竞争战略和战术上的很多特点,我非常欣赏且赞同,不过,人都是自利的,但这些战术并应用来对付自己的时候,感觉就有些差别了,当然,这是另外的话题,按下不表。 很多人误读了周鸿祎,周鸿祎有时看起来是一个“惹是生非”的人,并因此觉得他讨厌或者很酷,但往往忘记了,他现在首先是一个生意人,他的目标很清楚,“惹是生非”也是一种做生意的方法。 不用争论,周鸿祎肯定是一个成功的商人,有人说他的方法不能令人苟同,还真别说,有时用他同样的方法,也不一定能够做到和他同样的结果。 作为一个创业者,我能够从周鸿祎身上学习的,是战术的巧妙、坚持和直接。 November 18 传统网络招聘模式到了强弩之末(上)传统网络招聘到了强弩之末(上)
来自全国工商联的数字说,每天,有2000家企业诞生,有800家企业消失;来自教育部门的数字说,每年,有500万大学生毕业,这意味着新的劳动力走向市场。 然而,有企业招聘难和大学生就业难并存的现象,已经在中国持续了很长时间。 传统的网络招聘,尽管借互联网之功力,却依然无法从根本上破解招聘难和求职难的问题,甚至,在一些领域和局部,还加剧了求职难和招聘难。 何以如此断言?我们需要从根说起。 众说纷纭,透析人才结构化矛盾 从事职业教育的一些人士发现,“两难”现象背后有来自教育机构、用人单位、毕业生自身等许多方面的原因,“解决毕业生就业难、用人单位招聘难是一个系统工程,需要社会各方面相互协作,共同努力。”他们建议,“企业引进人才不应凭兴趣,应根据企业发展的规划,循序渐进,做到每年都有引进计划,每年都能补充‘新鲜血液’”。 劳动保障管理机构一些人则认为,应该鼓励应届毕业生到非公有制企业就业。他们的理由是,目前在全部注册的企业中,中小企业占99%。而大多数中小企业为非公有制企业,它具有受各种干预少,自主权大,发展较快等优点。目前,新增就业岗位的80%是由小企业提供的,从一定意义上讲,解决失业人员就业问题,主要依靠发展中小型企业。他们建议“各类职业介绍机构在对求职人员就业登记及就业指导时,应大力宣传政府对非公有制企业扶持的优惠政策、企业特点及发展前景,使广大求职人员提高认识,转变观念”,同时,“培训机构要牢固树立以企业需求为导向,以就业引导培训,以培训促进就业”。 高等院校一些人士另有高见:政府高等教育宏现调控偏差、高校定位不准、高校教育教学过程与就业指导脱节是造成大学生就业结构性矛盾的主要原因。他们建议高校强化就业指导,为学生提供个性化的全程性的就业指导与服务,同时,他们呼吁政府加强促进我国大学生就业的宏观政策调控,鼓励尽快制定大学生到艰苦地区、行业从事艰苦工作或特殊工作的补偿政策,鼓励大学生创业的激励政策等,同时建议发挥市场配置人才资源的优势,加强对劳动力市场、人才交流市场和大学生人才招聘市场的管理与整合等。同时,他们也指出了社会中介机构存在的“不规范,诚信度很差,没有形成规模”等原因阻碍了人力资源市场配置技能的发挥。 人力资源管理研究者则有新视野:“两难”的背后,是招聘者和求职者为了各自利益进行博弈。他们发现,目前我国劳动力市场和其他市场一样充斥着大量虚假信息、虚假广告,严重影响人才资源的合理配置。加强劳动力市场的法制化建设,对建立劳动力市场健康的信誉机制,是我国劳动力市场建设的一项重要而紧迫的任务。他们认为,“如果建立一个健康的劳动力市场信誉机制,市场对说谎有足够的震慑力量,那么双方都会诚实守信,实现人才资源的正确配置。”
互联网如何影响了劳动力市场 相关诸家的研究,从根本上揭示了“两难”现象的形成原因,从宏观上提出了各方面应该采取的措施,然而,由于他们以上研究者的角度和知识背景局限,他们没有意识到互联网的日益普及对于“两难”构成的影响,也没有考虑到如何利用互联网帮助解决这些问题。 通过对于西方国家劳动力市场的变化特点,有学者注意到,新经济背景下,互联网对于劳动力市场正在产生一些不曾有过的影响。他们发现,在二十世纪九十年代,信息技术应用最为普遍的美国,利用因特网进行工作搜索和职位匹配的企业和劳动力正在不断增加,已经达到相当的规模,使因特网的信息处理优势在劳动市场上发挥日益明显的作用。其重要体现之一,就是劳动市场供求双方的匹配效率得到提高。他们认为,以互联网为代表的新一代信息基础设施的出现和延伸,为劳动市场供需双方的信息搜索和匹配效率的改善提供了可能。互联网对传统劳动求职和招聘方式的冲击正在不断加强,促进了劳动市场交易效率的提高。 中国近几年来的网络招聘行业已经得到迅速发展,互联网对于中国劳动力市场的影响也已经表现出,与此同时,中国的网络招聘行业也借此机会成长起来,这种行业的成长意味着,网络招聘对于劳动力市场的影响将长期化,求职难和招聘难的一些问题将通过互联网得到一定程度的解决。 传统网络招聘模式何以乏力 不过,受到技术、资本等多方面的影响,中国网络招聘行业基本上亦步亦趋的照搬美国模式。至今为止,中国网络招聘行业的主流模式仍然是由monster模式主导,占据了市场领导地位的全国性门户几乎都采用了这家美国公司十年前创立的模式,并在这个模式的基础上追随发展,由于领导型企业对于市场的影响力和规模的原因,以及寡头垄断市场对于创新的反动性,新的网络招聘中介模式短期内很难通过“烧钱”方式打开市场。 因此,尽管使用网络招聘的人数和企业数迅速增加,但美国网络招聘市场没有遇上过的问题,中国网络招聘行业依然没有找到有效的解决方案。比如,劳动力市场信用机制的严重缺乏,以及因此带来的虚假招聘信息和虚假求职信息泛滥,网络信息基础设施差的新建企业利用网络招聘时的困扰等问题,成为具有“中国特色”的问题,并让“两难”带上了网络时代的特征。 网络时代“招聘难”的突出表现为:招聘单位在网站发布了招聘信息后,由于求职者通过网络求职成本很低,导致招聘单位收到大量无关简历,增加了招聘事务的工作量,前期(招聘广告发布)成本降低了,中后期(简历阅读、面试、试用)的成本却大幅提高,此外,网络技术为求职者的简历造假、学历造假、经历造假、业绩和作品造假提供了更多的方便,招聘单位缺乏有效的快速验证手段;一些学校倡导的大学生“先就业、后择业”的模式,导致用工成本增高,在职员工跳槽率增高,间接加大了招聘压力。 网络时代“求职难”的突出表现为:由于职位竞争激烈、诚信求职意识的缺乏,越来越多的求职者采用了“逆向选择”的方式也滥发简历和造假,以获得有限的机会,导致求职人群出现“劣币逐良”效应,提高了求职前期的成本,通过网络求职的面试机会降低;网站提供的服务和技术模式趋于同质化,个性化服务较少,导致求职者很难找到符合自己个性的求职机会;网络招聘机构以客户为导向的方针,大量同类小网站网站之间的恶性价值以及职位信息抄袭,导致虚假过时职位信息增加,也提高了求职难度。
November 05 网络时代四种勇者无畏网络时代四种勇者无畏 心理学家们说,“贪婪”和“恐惧”是人的本性之一。不加遏制的满足欲望,谓之贪,噤若寒蝉的面对未来,谓之惧。因为贪婪,人们在满足了一个目标后,又设定一个新的目标,因为恐惧,人们在看似唾手可得的成果面前,心态变得如履薄冰。 十数年来的IT大佬们,其所作所为,可算是对人性贪婪与恐惧的最好诠释。其中,诸多人等毫不畏惧的追求自己目标的情景,更是蔚为壮观。 1. 无名者无畏 互联网时代催生了诸多草根英雄,一应风光无比的大佬,往日均是无名之辈,正如所有城里人的祖先,追根溯源都是农村人一样。 名是个负担。恐于失去名,算是恐惧的一种,所以,当IT名人们在犹豫是否需要放下身段去和草根们疯抢机会时,草根们已经开始行动了。 于是,互联网的主人,归根到底是草根们。有人说,互联网最终将和传统产业一样,被有名有利有权有势的大佬们垄断,没错,但现在还没有到那个时候。 2. 无产者无畏 风险和利益从来是相关的,对于已经有丰裕资产的IT大佬来说,失去那些好不容易才搏来的一切,是很痛苦的时候,在失去一切的恐惧感面前,得到一切的贪婪欲望屡屡被抑制。然而,对于过去一无所有的草根而言,还有什么可以失去的呢? 利益是动力。失去的是无产者的称号,得到的是过去从未有过的结果和过程,互联网更像是无产阶级革命的过程。在这个过程中,不同利益阶层开始自觉的团结起来,既得利益者组成的所谓业界主流试图强化秩序,大量无产者却拼命寻找机会,联合创业的人形成了力量,单打独斗者被轻易消灭。 很多人越来越清楚这个道理,于是,互联网创业者成为所有创业者中最讲究资源整合、讲究专业分工和定位的人群。这正应了那句号召,“全互联网无产者联合起来”。 3. 无知者无畏 无知是相对的,因为经验只在一个特定的时空背景下正确,而知识尽管抽象了经验,却脱离不了经验与生俱来的束缚。 无知者并非弱智,只是经验和知识相对少而已,但正是因为这个少,却带来的创新机会的多。创新者在经验主义者看来,算是非常无畏了。 互联网是靠创新而起步的产业,也必将因创新而发展。变革中的网络,没有什么模式可以不朽,也没有什么理论可以经典,互联网把创业的“美国梦”重新演绎了一次,用李宁的广告语说,一切皆有可能。 4. 无德者无畏 什么都可以没有,就是不能没有良心。日常生活中,当人们说,“瞧你那德行”,被说的人没有几个会舒服,不过,互联网产业中,也有一些另类,发财秘诀可算是无德者无畏。 有人说,互联网是乱世,是江湖,因此英雄辈出、英雄主义复兴,这也许没错,但这个英雄,要看是什么英雄。 如果是那种“一将功成万骨枯”式的英雄,那没法让人敬佩。没法让人敬佩的,还应该包括那种瞒天过海式的正义口号喊的山响但私下行为却令人不齿的做法,这种做法如果屡屡成功,只能是对中国传统道德观、价值观的嘲讽。 我不否认,时下中国的网络英雄,用这种方式发财的也有大把大把的人,然而,人终归要老去并离开这个世界,背着一身骂名,有钱也不快乐,贪婪攫取却收获大部分人鄙夷,这些钱,要它何用! October 28 关于现代快报一篇失实报道的声明关于现代快报一篇涉及刘韧事件部分内容失实的 严正声明 2008年10月28日,现代快报在其A18版发表标题为《中国IT“第一记者”陷“公关门”被拘》一文,并有多家网络媒体转载。 文章发表后,本人接到许多业界朋友致电,询问是否接受了现代快报记者采访,发表了文中所称“杜先生”的评论,一些朋友还善于的提醒本人文中“杜先生一”一些言论的不妥之处。
经查询,现代快报该篇文章有如下内容: “刘韧和周鸿祎曾是好友。”据和刘韧、周鸿祎都是朋友的杜先生说,当年刘韧写的《CNNIC的手》,帮了当时的3721总裁周鸿祎,周也投桃报李,为DoNews网站的创办提供服务器上的方便。 事发后,杜先生说,大家大都不公开发表言论,“不了解情况,不能瞎说。”他说:“不仅是因为刘韧和周鸿祎都是我昔日好友,我不愿意看到事情弄得双方都很尴尬,并朝着不好的趋势走,还因为我觉得现在已经进入法律环节,是非自有公断。”
现代快报在以上文字的第二段引用了本人于2008年10月24日发表在网址为http://dulive.spaces.live.com/的私人博客上的相关内容,并在第一段将其他人在博客上发表的内容也“安”在本人的头上,这种“拼接”式的做法,一经连贯阅读,足以使读者形成误解和有悖本人原意的联想。 对于以上文字,本人认为,这篇报道此部分相关内容,已经严重偏离了事实。 本人至今为止,没有接受过现代快报记者的任何形式的直接采访,也没有发表过以上第一段中的言论。 现代快报相关责任人在该文中移花接木式的写作方法,已经严重影响了本人的形象和正常生活,本人现正式表达严重抗议,并要求现代快报采取合适方式消除影响,本人保留继续维护正常权益的其他权利。 特此声明。 杜红超 2008年10月28日 October 26 邀请你来测试我们嵌入SNS的职位搜索引擎我们开发的嵌入SNS的职位搜索引擎内测了。诚恳的邀请你提提意见。这个引擎目前已经进入了正常运行阶段,及时索引主流站点中含有直接联系方法的职位信息,支持关键词搜索和独特的过滤器机制(例如按地区、按职位、按薪资、按学历要求、按工作经验等方式过滤)。 网址:(无需注册用户) http://www.u3w.com/app.php?id=4
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